和林财报
了解经营成果与发展进展。数据摘自 2025 年年度报告,以公司正式披露为准。
2025 年核心指标
营业总收入
86,755.96 万元
归母净利润
2,979.18 万元
研发投入占比
7.30 %
利润分配预案
每 10 股派现 0.8 元
拟向全体股东派发现金红利(含税)
栏目入口
ESG 要点
公司概要
股票行情
股票信息
证券简称和林微纳,证券代码 688661,上海证券交易所科创板上市。
董事会成员
骆兴顺
董事长、总经理
骆兴顺先生,1974 年生,中国国籍,无境外永久居留权,研究生学历。2001 年 9 月至 2003 年 6 月,于西南交通大学就读工商管理专业,2004 年 3 月至 2006 年 5 月,担任楼氏电子(苏州)有限公司采购经理,2006 年 5 月至 2006 年 12 月,担任广州市迪芬尼音响有限公司采购总监,2007 年 10 月至 2019 年 12 月,先后担任和林精密、和林有限执行董事、董事长、总经理等职务,期间于 2012 年 11 月至 2014 年 11 月于香港科技大学就读 EMBA。现任公司董事长、总经理。
刘志巍
董事、副总经理、精微探针事业部总经理
刘志巍先生,1979 年生,中国国籍,无境外永久居留权,研究生学历。2001 年 6 月至 2003 年 4 月,担任明基电通(苏州)有限公司供应商开发工程师;2003 年 5 月至 2005 年 9 月,担任楼氏电子(苏州)有限公司国际采购工程师;2005 年 9 月至 2017 年 12 月,担任安拓锐高新测试技术有限公司亚洲区供应链经理;2018 年 1 月至 2019 年 12 月,担任和林有限微型连接器事业部总经理。现任公司董事、副总经理、精微探针事业部总经理。
钱晓晨
董事、副总经理、研发中心负责人
钱晓晨先生,1976 年生,中国国籍,无境外永久居留权,大学本科学历。1998 年 7 月至 1999 年 12 月,担任南通富士通微电子有限公司模具调试工程师,1999 年 12 月至 2002 年 4 月,担任富士康(昆山)电脑连接器有限公司模具设计工程师,2002 年 6 月至 2009 年 3 月,先后担任天泰精密电子(苏州)有限公司冲压课课长、技术部部长,2009 年 3 月至 2016 年 11 月,担任和林精密研发副总经理,2016 年 12 月至 2019 年 12 月,担任和林有限研发中心负责人、副总经理。2019 年 12 月至 2022 年 12 月,担任和林微纳公司副总经理、研发中心负责人。现任公司董事、副总经理、研发中心负责人。
王军委
财务负责人
王军委先生,1987 年生,中国国籍,无境外永久居留权,本科学历。曾任凯硕电脑(苏州)有限公司成本会计,苏州裕同印刷有限公司经营课长,江苏随易信息科技有限公司成本主管。2017 年 8 月至 2023 年 7 月,担任公司财务部成本经理。2023 年 7 月 17 日至今担任公司财务负责人。
赵川
董事会秘书
赵川先生,1987 年生,中国国籍,无境外永久居留权,本科学历。2020 年 6 月加入苏州和林微纳科技股份有限公司,现任公司董事会秘书。
关于 ESG
董事会声明
和林微纳董事会高度重视企业可持续发展,将ESG理念深度融入公司战略与运营全流程,系统评估并管控半导体精密制造领域的ESG重大风险,审议决策关键ESG事项。为高效推进ESG战略落地,公司董事会下设战略与ESG委员会,负责统筹ESG策略制定、监督举措执行、定期检视目标达成情况,并通过专项会议向董事会汇报核心进展。在执行层面,由技术、生产、行政等部门组成的ESG工作小组,在战略与ESG委员会指导下开展重大议题研判,推动ESG要求嵌入产品研发、精密制造、供应链管理等日常环节,同步建立动态评估机制。
我们积极关注全球科技创新与绿色发展趋势,致力于将环境保护融入产品全生命周期管理,持续完善环境目标与管理体系。同时,我们坚持以人为本,通过明确的路径规划、量化指标跟踪与动态管理,确保环境与安全绩效持续提升。我们依托自身在微纳技术领域的专业优势,不断推动技术创新与产品升级,提升资源利用效率与运营智能化水平,为客户提供更精密、更可靠、更环保的解决方案。
我们深知,半导体精密制造领域的可持续发展是长期系统工程。董事会愿与产业链伙伴协同共建绿色制造生态,为半导体产业高质量发展注入精密制造的绿色动能。本董事会将持续完善ESG信息披露机制,主动接受利益相关方监督,推动公司治理与可持续发展水平稳步提升。
本报告详细披露和林微纳2025年ESG工作进展与成效,并已于2026年3月30日经由战略与ESG委员会、董事会审议通过。
企业文化
在和林微纳,精微不只是制造能力的尺度,更是理解客户、推动成长、创造社会价值的方式。我们始终相信:和林微纳是精微世界的最佳合作伙伴。而 UIGreen,也承载着这份初心 —— YOU, I, G(Grow & Gratitude)。从你我同行,到共同成长;从利他协作,到感恩信任,和林微纳秉持着持续创新与稳定交付,提供一站式精微解决方案,成为全球客户值得信赖的伙伴,并在加速技术迭代的过程中,不断创新,成就卓越。
和林微纳成立于2012年,并于2021年登陆上交所科创板(688661.SH)。多年来,公司持续深耕MEMS精微工业及半导体芯片测试领域,从前端晶圆测试到后端 FT 测试,从精密零部件到一站式解决方案,在不断以精微制造服务全球客户的同时,也在高科技产业链中积累起专业、可靠、值得信赖的位置。
- U以你为先
- I与你同行
- GGrow&Gratitude
发展历程
主要创始团队及部分核心技术人员在苏州和林精密科技有限公司开展业务和研发工作;初步具备一定的精微加工能力。
首次认定为高新技术企业;成立苏州和林微纳科技有限公司,开始厂房规划建设;开始研发用于MEMS精微电子零部件产品及其相关生产技术工艺;具备进入MEMS领域的技术条件。
一期厂房正式投产;确立了MEMS精微零部件领域内的市场领先地位。
认定为江苏省企业技术中心;江苏省MEMS传感器精微组件工程技术研究中心;成功拓展半导体芯片测试探针相关业务,扩张迅速;进一步布局半导体芯片测试相关产品市场。
二期厂房投产。
登陆上交所科创板;购置新生产用地;筹备MEMS晶圆测试探针;筹备基板级测试探针。
新厂投入使用;日本子公司成立。
美国、瑞士子公司成立;新产品探针卡投产;收购永科电子。
研发中心规划;永科电子乔迁园区厂房。
设立香港、新加坡子公司;车规级2D MEMS探针卡完成三温测试验收;用于晶圆测试的高针数MEMS探针卡达到行业领先水平,首批装有4万根针的探针卡被头部芯片企业采用。
苏州永科
ESG 管理
ESG 治理
和林微纳依托完善的三级 ESG 治理架构,明确界定各层级的职能分工,确保各部门在推进 ESG 工作方面的协同参与,将 ESG 管理策略有效融合到自身业务运营中。其中,董事会作为最高决策层,授权战略与ESG 委员会依照《董事会战略与 ESG 委员会实施细则》行使管理职能,全面监督本公司在 ESG 方面的策略规划、政策制定和绩效管理,并定期向董事会汇报。
▲ 和林微纳 ESG 管理架构
董事会
- 审阅年度《企业管治报告》及《ESG报告》;
- 监督 ESG 相关发展。
战略与 ESG 委员会
- 对 ESG 相关事宜进行研究、分析及评估,包括但不限于我们的ESG政策、策略、目标及框架,并就改善我们的 ESG 表现或相关重大决策提供建议;
- 组织或协调对我们的 ESG 举措实施情况及进展(包括但不限于ESG目标的推进)进行定期监督及检查;
- 审阅我们的年度 ESG 报告及其他 ESG 相关披露文件并向董事会汇报。
各部门负责人
- 执行决策层制定的 ESG 策略、目标及管理制度,将 ESG 要求融入日常部门业务流程,并确保 ESG 举措在实际运营层面的有效推进。
实质性议题分析
实质性议题分析
和林微纳高度重视 ESG 议题的识别、评估与管理工作,依照香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告(试行)》,聘请第三方专业机构首次开展 ESG 议题的重要性评估工作。我们通过重要性评估流程,全面识别并分析 ESG 议题潜在风险与机遇对公司经营发展的财务影响,同时研判公司在议题对经济、社会、环境三大维度的综合影响,最终形成矩阵,为公司厘定 ESG 管理重点、科学制定行动计划提供基础支撑。
- 结合公司战略规划,参考交易所有关政策要求、国际标准和倡议,全面识别与公司相关的 ESG 议题并形成与公司契合的议题清单。
- 影响重要性评估:我们深入分析公司价值链各环节的相关活动,梳理其对经济、社会和环境产生影响的各相关议题,形成影响重要性评估调研问卷,并邀请内外部利益相关方代表参与填写。
- 财务重要性评估:基于公司管理和运营情况,我们邀请公司高级管理层,从财务影响的重要性及可能性两个维度,对短、中、长期风险和机遇的财务重要性进行评估。
- 针对影响重要性:立足社会需求、政策导向及内外部利益相关方反馈,从影响程度、影响范围、发生概率等核心维度进行综合分析。
- 针对财务重要性:结合专家研判、同业实践及管理层、投资者等内外部利益相关方反馈,聚焦影响发生概率与影响程度等关键维度进行分析。
- 公司基于影响和财务重要性调研结果,经过内部管理沟通、外部专家讨论等进行结果论证和调整,结合公司 ESG 管理资源及能力,设置议题重要性阈值,形成重要性矩阵。
▲ 议题重要性分析流程
本次重要性评估共识别23项议题,根据评估结果,5项议题对和林微纳而言兼具财务和影响重要性,4项议题具有财务重要性,已在本报告中围绕“治理,战略,影响、风险与机遇管理,指标与目标”四个方面进行披露,并通过董事会审核。
财务的
重要性
环境
- 1环境合规管理
- 2应对气候变化
- 3能源利用
- 4水资源利用
- 5污染物排放
- 6废弃物处理
- 7循环经济
- 8生态系统与生物多样性保护
社会
- 9产品和服务安全与质量
- 10供应链安全与管理
- 11创新研发
- 12职业健康与安全
- 13员工培训与发展
- 14多元化与平等机会
- 15信息安全与隐私保护
- 16员工权益与雇佣
- 17社会贡献
- 18平等对待中小企业
治理
- 19公司治理与风险管理
- 20反不正当竞争
- 21尽职调查
- 22反商业贿赂及反贪污
- 23利益相关方沟通
▲ 和林微纳 2025 年 ESG 重大议题矩阵
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